Enfocado a empresas de Manufactura
Dirigido a Gerentes de: Mantenimiento, Gestión de activos, Planta, Producción, Planificadores de mantenimiento, Jefe de proyectos.
Al implementar estrategias y tecnologías para aumentar la confiabilidad de los activos, es posible evitar fallas y paradas no planificadas, alcanzando las metas de producción.
Capturar oportunamente en el piso de planta información como: fallas, paradas, ejecución de trabajos de mantenimiento, entre otras, evita errores e inconsistencias en la información para la toma de decisiones.
Las manifestaciones de esto son:
- – Paradas no planificadas que afectan plan de producción.
- – Imprevistos en paradas de planta extendiendo los plazos.
- – Fallas en las maquinas que afectan la calidad.
- – Complejidad/manualidad para la planificación de mano de obra.
- – Sobreesfuerzo en trasferencia de información desde el piso de planta.
- – No tener disponible la información de ejecución en tiempo real que apoye la producción.
Durante este taller aprenderás a:
- – Aumentar la disponibilidad de activos críticos para la producción
- – Mejorar la confiabilidad de los activos para el cumplimiento del plan de producción en tiempo y calidad.
- – Reducir las paradas no planificadas.
- – Mejorar captura de información en piso de planta por medio de soluciones móviles.
Dirigido a gerentes de: Mantenimiento, Gestión de activos, Planta, Producción, Planificadores de mantenimiento, Jefe de proyectos.
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Detalles del Taller
Speaker
Javier Garcia
Product Manager de IBM Maximo
Experto Ingeniero de Sistemas con más de 15 años de experiencia como Consultor para la implementación de Sistemas de Información, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios.
Se desempeña actualmente como Product Manager de Maximo en Solex a nivel regional con experiencia en implementación del EAM en el sector eléctrico.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a encargados o gerentes de: Business Intelligence, Business Analytics, administradores de datos, mercadeo, ventas, TI
La falta de una hoja de ruta para implementar el gobierno de datos en las organizaciones conduce a una serie de complicaciones críticas: proyectos de gobierno de datos que se inician sin una dirección clara, llevando a esfuerzos desperdiciados, decisiones mal informadas debido a la falta de comprensión del estado de madurez actual, y una colaboración ineficiente entre diferentes áreas de la organización. Esto no solo ralentiza el progreso hacia los objetivos de la organización sino que también puede resultar en una inversión significativa de tiempo y recursos financieros sin obtener los resultados deseados.
Las manifestaciones de esto son:
- – Dificultades para llevar a cabo iniciativas de gobierno de datos a nivel organizacional debido a la falta de conocimiento y experiencia.
- – Ausencia de objetivos, roles, políticas y estrategias bien definidas para el gobierno de datos.
- – Incertidumbre sobre el estado actual de madurez en gobierno y gestión de datos dentro de la organización.
- – Carencia de un análisis detallado sobre los recursos de personal y presupuesto disponibles para proyectos de gobierno de datos.
- – Dificultades para determinar los dominios de información clave que requieren la implementación del gobierno de datos.
- – Falta de una proyección clara sobre los recursos financieros y humanos necesarios para el proyecto.
- – Barreras comunicativas entre el negocio y las áreas de TI, lo que complica la alineación y el progreso de las iniciativas.
Si participas en este taller, aprenderás a:
- – Evaluar el nivel de madurez de tu organización en gobierno y gestión de datos para identificar áreas de enfoque.
- – Obtener una metodología clara para ejecutar y concretar eficazmente tu estrategia de gobierno de datos.
- – Establecer objetivos claros, asignación de roles y responsabilidades, y desarrollar políticas y estrategias sólidas.
- – Realizar un análisis exhaustivo de los recursos necesarios, tanto de personal como presupuestarios.
- – Definir con claridad los dominios de información esenciales para el éxito del gobierno de datos.
- – Fortalecerás el diálogo y la colaboración entre el negocio y las áreas de TI, garantizando una estrategia unificada.
Dirigido a encargados o gerentes de: Business Intelligence, Business Analytics, administradores de datos, mercadeo, ventas, TI
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Speaker
Wilson Javier Gonzalez
Líder Técnico de BI/BA en Solex
Ingeniero de Sistemas con especialización en Gerencia de Mercadeo, Miembro oficial de DAMA Colombia, con más de 7 años de experiencia en la definición e implementación de estrategia en gestión y Gobierno de datos, Sistemas de Información, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios.
Se desempeña actualmente como Líder Técnico de BI/BA en Solex.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a encargados o gerentes de Recursos Humanos, Operaciones, Transformación digital – TI
Es común que las empresas que manejan mucho personal operativo se vean sorprendidas a fin de mes por problemas en la entrega del servicio y en el pago incorrecto de remuneraciones.
Las manifestaciones de esto son:
- – No tener el control operativo de las horas extras.
- – Falta de control en la rotación de personal.
- – Incumplimiento en cobertura de contratos.
- – Incumplimiento de jornadas laborales.
- – Falta de control de ausencia justificada e inasistencia para su remplazo.
- – Silos de información entre operaciones y recursos humanos para el pago correcto de remuneraciones.
- – Manejo de planillas en Excel, dificultando el control de turnos.
Durante este taller aprenderás
- – Mejorar la comunicación entre operaciones y recursos humanos para el pago correcto de remuneraciones
- – Disminuir errores en la programación de turnos.
- – Mejorar el servicio al cliente con control de asistencia en línea.
- – Disminuir costos con el control de horas extras.
- – Garantizar la información de los turnos, descansos, ausencias justificadas todo en línea.
Dirigido a encargados o gerentes de: Recursos Humanos, Operaciones, Transformación digital – TI
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Speaker
Allan Gubbins
Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX
– Ingeniero Civil Industrial y Sistemas con más de 25 años de experiencia
– Líder de proyectos de diseño e implementación de soluciones para Gestión de Operaciones y Transformación Digital de Procesos
– Actualmente Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX a cargo de las soluciones de software para la implementación de TPM en las empresas.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a: Responsable de TPM y/o Excelencia Operacional
Una cosa son los resultados, pero otro son los desempeños y los comportamientos que llevan a esos resultados.
Algunos síntomas:
- – ¿Por qué la Planta A tiene mejores resultados que la Planta B, si tenemos una misma metodología definida a nivel corporativo?
- – ¿Por qué nos fue bien/mal? No lo sabemos.
- – Cada planta interpreta o implementa la metodología a su manera.
- – Muchas iniciativas de sistematizar TPM, KAIZEN, LEAN, en la compañía: más fracasos que éxitos.
Durante este taller aprenderás cuál es la clave para lograr la excelencia operacional.
Dirigido a: Responsable de TPM y/o Excelencia Operacional
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Día
Jueves 04 de abril
Duración: 60min
Hora
09:30 am – México
10:30 am – Colombia | Perú | Ecuador
12:30 pm – Chile
Lugar
Webex
Aprobada la inscripción te enviaremos el link de webex
Speaker
Allan Gubbins
Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX
– Ingeniero Civil Industrial y Sistemas con más de 25 años de experiencia
– Líder de proyectos de diseño e implementación de soluciones para Gestión de Operaciones y Transformación Digital de Procesos
– Actualmente Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX a cargo de las soluciones de software para la implementación de TPM en las empresas.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a encargados o gerentes de: Business Intelligence, Business Analytics, administradores de datos, mercadeo, ventas, TI
Algunas organizaciones no saben cómo iniciar el camino hacia un gobierno de datos, enfrentándose a desafíos significativos en la gestión de los datos, ocasionando que sea un obstáculo para la eficiencia operativa y la toma de decisiones informadas.
Las manifestaciones de esto son:
– No saber cómo iniciar el camino hacia un gobierno de datos.
– Problemas de: calidad, inconsistencias de cifras y de integración de los datos.
– Altos Procesos manuales para verificar la información.
– No saber de dónde provienen los datos.
– Falta de centralización y administración de políticas de datos.
Si participas en este taller, aprenderás a:
– Identificar un punto de partida para implementar gobierno de datos y el camino a seguir.
– Conocer los beneficios del gobierno de los datos.
– Disminuir tiempos de análisis de información evitando reprocesos.
– Facilitar los conceptos que permitan apuntar a una cultura data driven.
– Permitir responder a las solicitudes de requerimientos normativos con mayor agilidad.
Dirigido a encargados o gerentes de: Business Intelligence, Business Analytics, administradores de datos, mercadeo, ventas, TI
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Speaker
Wilson Javier Gonzalez
Líder Técnico de BI/BA en Solex
Ingeniero de Sistemas con especialización en Gerencia de Mercadeo, Miembro oficial de DAMA Colombia, con más de 7 años de experiencia en la definición e implementación de estrategia en gestión y Gobierno de datos, Sistemas de Información, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios.
Se desempeña actualmente como Líder Técnico de BI/BA en Solex.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a gerentes de : Mantenimiento de Facilities o Infraestructura, Gestión de Activos, de Operaciones y Gestor de Proveedores de Servicios/Contratistas.
Es común que las empresas de facilities no tengan una plataforma ágil para gestionar sus procesos de mantenimiento orientada a mejorar la experiencia de clientes y usuarios.
Algunos síntomas:
- – No tener disponible la información de ejecución en tiempo real que apoye la operación.
– Falta de visibilidad o dificultad en la gestión y asignación de tareas a contratistas.
– Complejidad/manualidad para la cuantificación de labores de terceros.
– Complejidad en pagar a los contratistas en forma correcta y oportuna.
– Sobreesfuerzo en trasferencia de información desde terreno.
– No tener trazabilidad ni control de los flujos de trabajo.
– Carecer de un sistema de Gestión de Mantenimiento y de Activos.
Durante este taller aprenderás a:
– Facilitar una adecuada gestión, trazabilidad y control de los trabajos internos y de contratistas por los flujos de trabajo, y asi simplificar el pago correcto a los contratistas.
– Mejorar captura de información en terreno por medio de soluciones móviles.
– Optimizar la disponibilidad de activos críticos para la operación.
– Incrementar la productividad de los procesos de interés (Finanzas, Operaciones, Mantenimiento, Proyectos, etc).
Dirigido a gerentes de: Mantenimiento de Facilities o Infraestructura, Gestión de Activos, de Operaciones y Gestor de Proveedores de Servicios/Contratistas.
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Speaker
Javier Garcia
Product Manager de IBM Maximo
Experto Ingeniero de Sistemas con más de 15 años de experiencia como Consultor para la implementación de Sistemas de Información, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios.
Se desempeña actualmente como Product Manager de Maximo en Solex a nivel regional con experiencia en implementación del EAM en el sector eléctrico.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a: Gerentes o Responsables de TPM y/o Excelencia Operacional
Es común que las implementaciones de TPM pierdan su fuerza en el tiempo, generen múltiples datos aislados y no se tenga relacionada la información con los indicadores claves de la compañía.
Algunos síntomas:
- – Mucho uso de planillas de cálculo.
- – Reuniones de control de los pilares TPM poco efectivas.
- – Mucho trabajo administrativo para estructurar información.
Durante este taller aprenderás a:
- – Relacionar la información con los 8 pilares TPM.
- – Brechas en reuniones de pilares TPM.
- – Un ejemplo de ciclo de detección de anomalías: (LILA – Tarjetas- ADF – CAPDO – LUP…).
Dirigido a: Dirigido a Gerentes o Responsables de TPM y/o Excelencia Operacional
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Speaker
Allan Gubbins
Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX
– Ingeniero Civil Industrial y Sistemas con más de 25 años de experiencia
– Líder de proyectos de diseño e implementación de soluciones para Gestión de Operaciones y Transformación Digital de Procesos
– Actualmente Gerente de la Unidad de Transformación Digital de SOLEX a cargo de las soluciones de software para la implementación de TPM en las empresas.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a encargados o gerentes de: Analista de datos, planeación y costos, jefe de ventas, Proyectos Tecnológicos, Data Engineer
En el sector retail es común que distintas áreas generen y gestionen datos relacionados con las ventas: datos de clientes, transacciones, inventarios y métricas de rendimiento. Lo que dificulta obtener en tiempo real información de ventas y su proyección, afectando la capacidad de tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales.
Las manifestaciones de esto son:
- – Dificultad en tomar decisiones ágiles y basadas en datos reales.
- – No lograr identificar tendencias y patrones adecuados.
- – Falta de visibilidad de ventas en tiempo real.
Si participas en este taller, aprenderás a:
- – Disminuir tiempos de análisis de información y reprocesos.
– Mejorar el tiempo para la toma de decisiones estratégicas en relación al negocio.
– Garantizar una única fuente de información.
– Incrementar las buenas prácticas respecto al análisis de la información.
– Reducir los tiempos de ejecución de tareas de los analistas que están frente a la data.
Dirigido a encargados o Gerente de: Analista de datos, planeación y costos, jefe de ventas, Proyectos Tecnológicos, Data Engineer
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Speaker
Rubén Avila
Consultor BI en Solex
Tecnólogo en Sistematización de datos con más de 3 años de experiencia en el sector de BI/BA.
Ingeniero de Datos y Consultor BI experto en la implementación de Tableau, Analítica e Inteligencia de negocios.
Experiencia en el manejo y mantenimiento de Bases de Datos con enfoque en la gobernanza y calidad de la información.
Actualmente soy Consultor BI en Solex a nivel regional.
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“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a Gerentes de: Mantenimiento, Gestión de Activos, Distribución, Transmisión, Operaciones; Ingenieros de Confiabilidad, Planificación; Jefes de Proyecto y de Mejora Continua
Es común que las empresas del sector eléctrico no tengan claridad de los activos que tienen y donde están ubicados. Esto se refleja en diferentes datos en sistemas contables, operacionales y de información geográfica (GIS).
Las manifestaciones de esto son:
- – La cantidad total de activos difiere entre un sistema y otro.
– Trazabilidad incompleta con posibles errores en los reportes financieros y regulatorios.
– Procesos aislados entre sí (proyecto, construcción y mantenimiento).
– Dificultad en la toma de decisiones en aspectos operacionales y financieros, sobre los activos.
– Traslados a operación/afectación contable, no coordinados.
Durante este taller aprenderás:
- – Cómo cerrar brechas de información entre las partes interesadas.
– Los beneficios de trabajar coordinadamente procesos, personas y tecnología.
– A facilitar el cumplimiento de las normas y la regulación vigente.
Dirigido a gerentes de: Mantenimiento, Gestión de Activos, Distribución, Transmisión, Operaciones; Ingenieros de confiabilidad, Planificación; Jefes de Proyecto y de Mejora Continua.
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Speaker
Javier Garcia
Product Manager de IBM Maximo
Experto Ingeniero de Sistemas con más de 15 años de experiencia como Consultor para la implementación de Sistemas de Información, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios.
Se desempeña actualmente como Product Manager de Maximo en Solex a nivel regional con experiencia en implementación del EAM en el sector eléctrico.
Qué dicen nuestros clientes
“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.
Dirigido a Gerentes de: Mantenimiento, Gestión de Activos, Distribución, Transmisión, Operaciones; Ingenieros de Confiabilidad, Planificación; Jefes de Proyecto y de Mejora Continua
Las empresas del sector eléctrico tienen sus activos dispersos geográficamente, así como constantes cambios en las extensiones de sus redes. Entendemos como esto dificulta conocer la salud de sus activos y brindarles mantenimiento de manera adecuada.
Algunos síntomas:
- – Falta de información para una adecuada planificación del mantenimiento.
– Desconocimiento de la Salud de los activos.
– Baja confiabilidad de los activos.
– Disminución en la calidad del servicio.
Durante este taller aprenderás a:
- – Conocer en forma oportuna la salud de los activos.
– Efectuar el mantenimiento de acuerdo a la condición del activo.
– Reducir el mantenimiento no planeado hasta un 43%.
Dirigido a gerentes de: Mantenimiento, Gestión de Activos, Distribución, Transmisión, Operaciones; Ingenieros de confiabilidad, Planificación; Jefes de Proyecto y de Mejora Continua.
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Speaker
Javier Garcia
Product Manager de IBM Maximo
Experto Ingeniero de Sistemas con más de 15 años de experiencia como Consultor para la implementación de Sistemas de Información, Transformación Digital e Inteligencia de Negocios.
Se desempeña actualmente como Product Manager de Maximo en Solex a nivel regional con experiencia en implementación del EAM en el sector eléctrico.
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“Se logró contar con un sistema de información único de Gestión de Activos (MAXIMO) que es un traductor entre el GIS y el ERP siendo MAXIMO el sistema oficial de gestión de activos. Ya no existen las islas ni diferentes cantidades de activos”.