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El liderazgo es la habilidad de una persona o grupo de personas de influir y guiar a otros miembros de una organización. Asimismo, es un proceso de influencia social que maximiza los esfuerzos de otros hacia el logro de un objetivo. Por estas razones, contar con líderes en una empresa es indispensable; especialmente para la gestión de activos empresariales, ya que el liderazgo es considerado el componente más importante de un sistema de gestión de activos. En Solex, expertos en soluciones de software confiables e innovadoras, te contamos más sobre la importancia y el rol del líder en la gestión de activos.

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El líder en la gestión de activos

El liderazgo es requerido para establecer una nueva dirección, para inspirar y motivar a las personas a lograr resultados efectivos hacia una nueva visión en la gestión de activos y a comprometerse en la creación de nuevos procesos de trabajo.

Los líderes conocen los activos y las demandas de la empresa, tanto actuales como futuras. Son quienes comprenden por completo y tienen una visión clara de cómo serán optimizados los activos para alcanzar su potencial a lo largo de la organización. Igualmente, es importante que esta visión sea articulada con claridad y comunicada de forma persuasiva y práctica a los empleados.

Los líderes tienen la tarea de tomar decisiones importantes y, a veces, difíciles. que pueden impactar en las personas y en el rendimiento de la empresa. A pesar de ello, deben lograr que las partes interesadas sientan confianza en los beneficios de la gestión de activos empresariales, la dirección que está tomando y por qué es vital para el éxito de los objetivos estratégicos de la organización.

La ISO 55 000 y el liderazgo

La norma ISO 55.000 es un estándar internacional que especifica los requisitos para el establecimiento, la implementación, el mantenimiento y la mejora de un sistema de gestión de activos. Asimismo, señala los siete componentes del sistema de gestión de activos. Uno de ellos es el liderazgo, que es descrito como el factor de éxito más crítico para la implementación de la gestión de activos.

De acuerdo con la ISO 55.000, los altos gerentes pueden demostrar liderazgo en la gestión de activos influenciando de forma positiva en la empresa. También pueden elegir a una persona para que se encargue de supervisar el desarrollo, implementación, operación y mejora continua del sistema EAM. Sin embargo, es importante que la responsabilidad y la rendición de cuenta de la gestión de activos permanezcan a nivel de la alta gerencia.

Tanto los altos gerentes como los líderes de todos los niveles deben garantizar el alineamiento del sistema de gestión de activos con otros sistemas de gestión de la empresa. Igualmente, son responsables de la comunicación bidireccional con todos los empleados, proveedores y partes interesadas respecto de los objetivos de gestión de activos de la empresa y de la importancia de su sistema. De igual manera, deben comprender las necesidades y los conflictos para proporcionar la asistencia y los recursos suficientes para lograr los objetivos.

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Liderazgo y compromiso con el sistema de gestión de activos

Existen diversas formas en que los líderes pueden demostrar su compromiso con el sistema de gestión de activos:

• Dar claridad sobre los objetivos de la empresa.
• Comunicar la dirección futura de la empresa, que incluye los nuevos objetivos.
• Hacer referencia a los principios de la gestión de activos en las comunicaciones.
• Establecer una fuerte cultura de colaboración laboral enfocada en lograr los objetivos de la gestión de activos.
• Emplear criterios de toma de decisiones relacionados con la gestión de activos para inversiones de capital y otras decisiones.
• Monitorear el rendimiento del sistema de gestión de activos y garantizar acciones correctivas o preventivas, así como oportunidades para la mejora continua.
• Abordar los riesgos relacionados con los activos e incorporarlos en los procesos de gestión de riesgos de la empresa.
• Garantizar que la gestión de activos tenga el mismo nivel de importancia que la seguridad, la calidad, el ambiente, entre otros.

Finalmente, la gestión de activos efectiva depende de líderes con valores personales que se alineen con la visión y la política de la empresa y, sobre todo, con la responsabilidad de lograr los objetivos de la organización.

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